5S改善リーダー基本研修

研修のねらい：５Ｓを職場に導入し実践するリーダーの基本と推進ポイントを習得

５Ｓを職場に導入し実践・定着させるためには、そのキーマンとなるリーダーの育成が不可欠です。本研修では、５Ｓ改善リーダーに不可欠な以下の基本と推進ポイントを学んでいただきます。
　▶５Ｓ改善の意義と目的を理解させリードできる力を身に付ける
　▶ＰＤＣＡサイクルを回して改善推進力をつける
　▶整理・整頓・清潔・清掃・躾の改善手法を実践を通じて習得する
　▶抵抗を恐れず職場をチーム改善させる指導力をもたせる。

研修の概要

研修の内容

本研修による変化・効果について～受講者の声～

５Ｓ改善実践研修（製造現場／オフィス）

研修のねらい：５Ｓゲームで、５Ｓの意義と効果を理解。実践で改善の基本を習得

５Sの意味を問うと、「きれいにすること」「片付けること」「掃除すること」というような答えがよく返ってきますが、真の意味は、このようなものではありません。
５Sは、仕事のバラツキを低減させ、仕事を安定させることです。
仕事が安定すれば、異常が見えるようになり、改善も加速します。更に、品質や生産性向上も図られます。
本研修では、基本を学び、５Ｓゲームを通じて、５Sの真の意義と効果を学んでいただくとともに、実際に自職場で改善を行うことで、改善の進め方を学び、共有・ふり返りを通じて、活動につなげます。

研修の概要

研修の内容

※６時間×１日のカリキュラムもございます。詳しくはお問い合わせください。

本研修による変化・効果について～受講者の声～

５Ｓ改善コンサルティング

コンサルソーシングの５Ｓ改善コンサルティングは、人づくりと組織づくりを行うことで、職場に５Ｓを根付かせ、５Ｓを通じて仕事をより良くする改善を継続できる力を養うプログラムです。
プログラムには、以下の特徴があります。

現地現物で５Ｓ推進上の課題を洗い出して最適な支援プログラムを立案します。

コンサルティングに先立ち、現地現物での５Ｓ診断を行い、５Ｓを推進する上での課題を洗い出し、課題解決に向けた最適な５Ｓ改善プログラムを設計して、支援をさせていただきます。
５Ｓ診断の詳細はこちら⇒５Ｓ活動の診断と取り組み改善の事例

５Ｓに対するマインド、課題認識レベルも把握し、社員の意識改革と成長をめざします。

社員の５Sに対する理解、姿勢、改善マインドの状態についても事前に診断して、社員の意識改革と成長につながる進め方をめざして支援させていただきます。

貴社に合った推進体制をデザインしてご提案します。

５Ｓ課題の解決、５Ｓ意識・改善マインドを高め、活動が活性化し、改善が継続するための５Ｓ推進体制を描き、その推進体制と整合したコンサルティングを行います。

５Ｓを正しく理解させ、取り組みマインドを高める啓蒙・教育を行います。

まずは、５Ｓの意義や効果を正しく理解して、５Ｓへの取り組みマインドを高めるための教育、啓蒙から始めて行きます。

活動を活性化させるための仕掛けづくりも行います。

５Ｓ活動に向けて、一人ひとりが主体的に取り組み、互いに刺激し合い、助け合う活動となるように活性化のための仕掛けづくりも行っていきます。

活動を定着させるための仕掛けづくりも行います。

５Ｓ活動は、定着し、継続していくことで、人と組織を強くし、進化させることができます。コンサルティング終了後も５Ｓが定着するための仕掛けづくりを重視します。

５Ｓ実践ワークショップのコンサルティング体制例です。

ワークショップ型プログラムでは、コンサルタントの指導のもと自職場で、実際の５Ｓ改善活動を行っていきます。複数チームでの取り組みで、相互に競争し、刺激し合うことで活動を活性化させることができます。
５Ｓ活動の浸透と効果をより強く高める場合は、５Ｓ改善伝道師を育成する改善塾プログラムもあります。
改善塾の詳細はこちら⇒改善塾

活動スケジュールの事例です。（６ヶ月）

ワークショップ型プログラムは、自職場での５Ｓ活動の導入・立ち上げフェーズから始めて、浸透・定着させるためのルール化フェーズ、仕事において効果を出す方法を習得する改善フェーズの３段階で進めていきます。

５Ｓコンサルティングでの改善事例です。

５Ｓ改善コンサルティングでは、ビジュアル的に整理整頓するだけでなく、プロセスや手順、方法などと整合させた整理・整頓を行う改善レベルの５Ｓをめざします。