弊社の研修は「やってみて考えて事実から学ぶ」体感・体得型研修です。

人は、新しい知識は、過去の経験に当てはめて理解しようとします。実践するときも過去の経験を基に方法を決め、合否の判断をする傾向があります。しかし、それでは過去の経験の範疇超えた方法や判断を自分の仕事に取り入れることはできません。

新しい知識を理解し、消化するには、それを体験することが一番大切であると私たちは考えます。弊社の研修は、「やってみて考えて事実から学ぶ」スタイルを特徴としています。

• ゲーム型研修は、ゲームを通じて改善前、改善、改善後と新しい知識取り入れて、仕事がどのように変化していくのか体感・体得するプログラムです。
• ワークショップ型研修は、学んだことを自分の仕事で実践して、その経験を持ち寄り、実践事例の研究、経験の共有によって新しい知識を自ら実践する力を養うプログラムです。

ゲーム型研修はゲームで改善や管理を体験して学びます。

ゲーム＝「改善前＋改善実施＋改善後」　改善を体験するものを“ゲーム”
演習＝「改善前＋改善後」　改善を体験しないものを“演習”　（と弊社では呼びます。）

研修は、研修目的に合わせて講義とゲームを組み合わせてカリキュラムを作成します。トヨタ生産方式、５Ｓ・見える化などの実績ある管理・改善手法を組み込み、製造現場だけではなく、営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも役立つ内容です。

講義部分をｅラーニングに置き換えて、対面研修はゲームと事例研究だけとするプログラム（ラーニングミックス）もあります。受講者の負担軽減、費用低減となるプログラムです。

ワークショップ型研修は自分の仕事でやってみて実践力を高めます。

最初に講義で知識を学びます。（ｅラーニングに置き換えも可能）
講師の指導の下、自分の仕事への適用上の疑問点の解決と実践するためのツールなどを準備します。準備したツールなどを使って自分の仕事で学びを実践し、課題の洗い出しをします。２週間から1ヶ月程度実践して、実施事例を積み上げていきます。

実施事例と課題を持ち寄って、講師と受講者で課題の解決策を検討し、ツールなどの改善をします。改善したツールは、学びを実践するための自分に合った強力なツールとなります。

それぞれの実施事例、経験などを共有し、ケーススタディを通じて、様々なケースにおいて学びをどのように実践すればよいのか、その時の課題と解決策を相互に学び合い、応用力を高めます。

研修に関する資料請求は↓こちらから

研修一覧

経営戦略、事務・営業・開発・サービス、製造・物流、組織・人材、リスクリテラシー、マーケティングなどの研修が多数あります。

一覧にないものもご要望に応じて企画いたしますのでお気軽にご相談ください。
ご要望に応じてカスタマイズも承ります。

■ 経営・戦略

研修例	内　容	対　象	期　間
経営品質向上への取り組み研修	日本経営品質受賞基準をガイドとして自社経営品質を認識し、高める考え方と方法を紹介。	経営者、 上級管理者	半日
中長期経営計画策定研修	顧客の競合や動向を吹くため内外の経営環境の分析からめざす姿の明確化、戦略立案にいたる中長期経営計画立案についてプロセス別に事例研究を含めながら解説。	経営者、 経営スタッフ	１日
企業再生への取組み研修	企業再生に向けて、事業価値の評価・再編、資金計画と調達、組織再編、管理制度見直し、改善・改革について解説。	経営者	１日
目で見るBSC管理研修	BSC（バランスコアカード）とトヨタ流管理である「目で見る管理」を融合させて、戦略から実務展開を実践的に行う方法を紹介。	経営者、 上級管理者	１日
個人情報保護法対策研修	完全施行された個人情報保護法への有効かつ効率的に対応するためのマネジメント上の取り組みについて解説。	経営者、 専門スタッフ	半日

＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

■ 事務・営業・開発・サービス

研修例	内　容	対　象	期　間
新QC７つ道具研修	営業部門、管理間接部門、開発部門における分析や管理・改善に役立つ言語データを対象とした分析・整理手法の新QC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。	管理者、 スタッフ	１日
ゲームで理解！ ストア管理研修	かんばん管理を事務・開発業務に適用し、トヨタ流の管理を事務や開発で実践するためのストア管理について、ストアゲームで体験し、その基本を理解する。	管理者、 スタッフ	１日（注）
ゲームで理解！ ７つのムダとり改善研修	トヨタ流の改善の基本である７つのムダ取り改善について、管理・間接に適用したムダとりゲームで体験し、その基本を理解する。	管理者、 スタッフ	１日（注）
目で見る管理研修	トヨタ流の管理の基本である「目で見る管理」について、結果指標と行動指標の設定、管理ボードによる日常管理、異常管理などの基本を理解する。	管理者、 スタッフ	１日
ゲームで理解！ ５S事務改善研修	５S改善の事務業務版。 管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。	管理者、 スタッフ	１日（注）

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

■ 製造・物流

研修例	内　容	対　象	期　間
改善ストーリーとQC７つ道具研修改善ストーリーとQC７つ道具研修	管理と改善の基本である改善ストーリーとQC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。	管理者 品質スタッフ	１日
ゲームで理解！ 開発と生産準備研修	トヨタ流の開発と生産準備について、開発・生産準備ゲームで入社３～７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組体験し、そのポイントを学ぶ。	開発スタッフ 生産スタッフ	１日
ゲームで理解！ かんばん生産管理研修	かんばん生産管理について、かんばんゲームで計画生産とかんばん生産の違いを体験し、かんばん生産の基本を理解する。	開発スタッフ 生産スタッフ	１日（注）
ゲームで理解！ JIT現場改善研修	トヨタ流の改善であるJIT改善について、JIT改善ゲームで三点セットの作成と作業分析・改善を体験し、JIT改善の基本を理解する。	開発スタッフ 生産スタッフ	１日（注）
ゲームで理解！ ５S現場改善研修	管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。	開発スタッフ 生産スタッフ	１日（注）
MRPとJITの融合 新生産管理研修	MRPとJITのいいとこ取りの新しい生産管理について、MRP、JITの良い点、悪い点を整理して解説。	開発スタッフ 生産スタッフ	半日

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

■ 組織・人材

研修例	内　容	対　象	期　間
新入社員研修	新入社員が企業人として働くための礼節・心構え・基本知識について厳しくかつやさしく指導。	新入社員	１日
中堅社員研修	入社３～７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組織を引っぱり、結果を出していく社員となるために、仕事への取り組み姿勢、顧客・取引先とのコミュニケーション、同僚や後輩とのチーム活動などについて学ぶ。	中堅社員	１日
新任管理者研修	新任管理者を対象として、管理の基本、組織と人の管理、仕事の指示と管理、異常管理、トヨタ流の管理と改善の行動原則などの新任管理者が習得すべき事項を演習を交えて解説。	新任管理者	１日
ゲームで理解！ 組織文化改革研修	ゲームでポジティブな社員をつくる（グッドアンドニュー）、考える社員をつくる（シンクアンドリッスン）、貢献意欲を育てる（バースデイサークル）を体験し、組織文化の実践的改革を学ぶ。	経営者、 上級管理者	１日
体験コーチング研修	部下や後輩に成果を出させる為の名監督型管理を実践するためのコーチングについて実際に体験して学ぶ。	管理者	１日（注）

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

■ リスクリテラシー

研修例	内　容	対　象	期　間
コンプライアンス	コンプライアンスの背景と必要性、コンプライアンスとは、コンプライアンス違反を引き起こす原因、コンプライアンスへの会社の取り組み、社員一人ひとりが意識して取り組むことをわかりやすく解説。	ビジネスパーソン全般	半日～１日
情報セキュリティ	ICT環境の変化と高まる標的型攻撃リスク、近年の情報セキュリティの10大脅威、標的型攻撃に対応したセキュリティ対策のポイント、資産と自分を守るための日常ルールとマナーをわかりやすく解説。	ビジネスパーソン全般	半日～１日（注）
ソーシャルメディアリスク・リテラシー	ソーシャルメディアの特性、ソーシャルメディアの怖さ(匿名、多様な価値観等)、間違った使い方による影響(プライバシー侵害、信頼失墜、機密漏えい等)、ソーシャルメディアを使う心構えをわかりやすく解説。	ビジネスパーソン全般	半日～１日
セクハラ／パワハラ防止	セクハラ／パワハラがもたらす影響、セクハラ／パワハラのタイプ、セクハラ／パワハラの背景の認識と発生の認識、未然防止、被害の深刻化・拡大の防止のポイントの理解を深める。	ビジネスパーソン全般	半日～1日

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

■ マーケティング

研修例	内　容	対象者	期　間
マーケティング分析 入門研修	営業の原点の顧客を知るためのマーケティング分析について、市場・顧客のセグメント分け、情報の収集から分析までプロセスをわかりやすく解説。	管理者、 営業スタッフ	１日
売れる仕組みづくりと 営業組織改革研修	マーケティングを知り、顧客の感情を知った上で、営業組織をどのように刷新し、コミュニケーションのあり方を見直し、売れるシナリオを作り上げる方法を解説。	管理者、 営業スタッフ	半日

＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。