改善知恵ブログ
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2.72019
品質管理とは～基本知識と品質管理の3つの管理業務の内容
品質をつくり込み検査して保証する品質管理の進め方品質管理は、工程管理、品質検査、品質改善の3つの取り組みを通じた管理です。3つの管理によって、工程の中で、品質がつくり込まれ、品質が確かなものであることを検査で検証し保証することです。
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1.122019
経営戦略のフレームワークと策定の手順・事例
勝ち残るための全社経営戦略の立案手順全社経営戦略のフレームワークは戦略基本方針とグループ戦略で構成され展開されていきます。継続的に採用する戦略上の価値観を基本方針として定め、戦略ドメイン毎の目標や予算の割り付け、投資と資源配分やＫＰＩの設定して戦略立案していきます。
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1.72019
人的ネットワーク・人脈のつくり方のポイント
自分を変えて高めるためのネットワークづくり人は自分と同じ考え方や価値観を持っている同質の人とつながりを持とうとします。しかし、同質な人のネットワークからは、自分の知らない世界のことを教えてはくれません。自分の殻を破り、新しい世界に踏み出すようなきっかけを得ることはできません。
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12.162018
予算管理の業務と必要なスキル～部門管理者のための予算管理の仕方と事例
経営目標・戦略の実現ための部門管理者の予算管理の仕方と事例予算管理は、各部門の目標を計画し実績の進捗管理と改善を行うことで、経営目標・戦略の実現をはかるものです。部門管理者は、予算管理の業務内容を理解し、遂行するためのスキルを身につけることが求められます。
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12.32018
受注生産のための「かんばん方式」の導入方法と事例
受注型・多品種少量生産にトヨタの「かんばん方式」を適用する方法受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。
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11.222018
仕事の報告・連絡・相談の仕方とポイント
組織力を高めるコミュニケシーンの基本は報連相仕事のコミュニケーションの基本形は、報告、連絡、相談です。略して報連相と言ったりします。「報告」とは、指示を与えられた人が、その進行状況や結果を指示を出した人に伝えることです。
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10.232018
原価計算とは～原価計算の３つの種類と計算方法を事例で解説
原価管理の基礎となる情報を正しく提供する原価計算原価計算は、経営の意思決定や財務諸表の作成、予算の作成と管理、製品価格の企画と決定に基礎となる原価情報を提供するために行います。原価計算には、標準原価計算、実際原価計算、直接原価計算があり、目的に応じて使い分けをします。します。
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10.162018
職場の労働安全衛生の基礎知識と取り組みポイント
身を守り健康を維持するため安全衛生の基礎知識とポイント安全衛生とは、職場における労働者の安全と健康を確保し快適な職場環境を形成するための取り組みです。災害や病気の発生に関する基礎的知識を学び、安全衛生の４つの約束を守り、身を守り健康を維持するための安全と健康のポイントを実践しましょう。
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10.92018
企業のセキュリティ対策の極意～セキュリティ脅威毎にやるべきこと・事例
標的型攻撃リスクに対処するための情報セキュリティ・リテラシー企業の情報セキュリティを取り巻く１０の脅威（情報機器の紛失、ソーシャルメディアの問題、ウェブの改ざん、悪意あるアプリ、不正ログイン、スパイ活動、脆弱性を突いた攻撃、不正送金、マルウェアでの詐欺や恐喝、サービス妨害）の特徴と攻撃方法を...
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10.42018
セクハラとは～対価型・環境型セクハラの発生原因と未然防止のための対策方法
２つのタイプと３つの原因の認識を高め対策する方法セクハラは、職場において、性的な言動によって、相手に不利益を負わせたり、不快な状態にさせたりする行為のことです。
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