改善知恵ブログ
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4.282017
トヨタ生産方式：自働化で品質のつくり込みと省人化をはかる
自働化が品質管理の考え方を変え、人が人らしい働き方ができるようにするトヨタ生産方式には、ジャスト・イン・タイムと自働化の2本柱があります。トヨタ生産方式では、ニンベンのついた自働化をめざします。一般的に自動化は、人の作業を機械化することを指し、効率やスピードアップをめざします。
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2.262017
思い込みミスの起きやすい変更・変化時の管理力を高める化改善
変化に気づかない思い込みミスをなくす見える化改善変化に気がついていない人は、変化や変更前のやり方で仕事をします。仕事の環境や手順が変わることがあるという前提で仕事をしていない人は、慣れた仕事に注意を払わず、いつもと同じ思い込み、決めつけて変化に気がつかず、思い込みミスをしてしまいます。
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2.262017
ヒューマンエラー・ミスの見える化で被害の拡大防止方法と事例
仕事の中に潜むミスを気づかせる見える化改善ヒューマンエラー・ミスの検出力を高めるためには、仕事の中に潜むミスを気づかせる見える化のしかけづくりが不可欠です。ミスの検出力を高めるミーティングや見える化の改善策を紹介します。
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2.262017
ヒューマンエラー・ミスをなくすための仕事の計画・段取り改善
やり方が明確でなく個人任せのために発生するミス・エラーをなくす見える化改善正しい仕事のやり方がわからないということは、自分がミスをしているかどうかもわかりません。正しい仕事の定義がミスを定義することです。何がミスであるかわかれば、ミスを認識することができ、ミスを防ぐことができます。
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2.262017
ヒューマンエラー・ミスの起きにくい仕事環境をつくる改善方法と事例
煩雑な環境で混乱して発生するミスをなくす見える化改善煩雑な環境は、いろいろな事を見えにくくしたり、わかりにくくしたりします。ヒューマンエラー・ミスの起きやすい煩雑な環境を無くして、正常、異常、完了、途中などがひと目でわかり、ミスの起きない安心できる仕事環境づくりをめざしましょう。
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2.262017
ヒューマンエラー・ミスをなくすための気持ちと集中力を高める改善事例
沈んだ気持ち、逸る気持ち、助け合わない風土からのミス・エラーを防ぐ見える化改善ヒューンエラー・ミスの発生は、気持ちや集中力に左右されるものです。気持ちを見える化して助け合う風土づくりを行い、集中力を高めてミス防止をしましょう。
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2.92017
業務の平準化とは～偏りの見える化と仕事の平準化改善の進め方とコツ
業務の平準化ためのリソースとタスクの平準化の実践方法とツールを事例で紹介業務管理では、タスクとリソースが偏り、バランスが崩れることに悩まされます。偏りをなくして、タスクとリソースが平準化された状態に維持できれば、業務管理はスムーズに進みます。
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1.82017
工場の生産管理力を高めるための結果をつくる管理指標の６つのポイント
見える化によって変化にチャレンジし結果つくるマネジメント力を高める。日々の仕事に追われ、目標を達成することを管理するだけが工場の生産管理ではありません。将来にわたって競争力ある工場とするためには、環境が変わり、生産が変わっても、高い品質と生産性を達成するすることが求められます。
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12.272016
社員のキャリアコンサルティングとは～実施手順・マニュアルと事例
キャリアコンサルティングの基礎と実施手順社員のキャリア形成支援の一つがキャリアコンサルティングです。今後、教育訓練、キャリア配置とともに社員スキルアップに向けて必要不可欠なものです。改正派遣法では、希望するすべての社員に対するキャリア・コンサルティングが義務づけられています。
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11.162016
改正派遣法の教育訓練とは～進め方と導入のポイント、事例・費用
改正派遣法のキャリア形成のための教育訓練の４つのポイント１．労働者派遣法の改正のポイント２．改正派遣法の求める派遣社員の教育訓練とは３．派遣社員の教育訓練に対する各派遣会社の取り組み４．派遣社員の教育訓練の導入ステップとポイント ・集合研修のメリット・デメリットと準備事項・費用 ...
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