弊社コンサルタントが日刊工業新聞発行「工場管理 2023年7月号」にて「変化の波を乗りこなす！変化点管理のススメ」を執筆しました。

需要の多様化に伴う設計や仕様の変更、原材料や部品の供給に関する変動、AIなど新技術の普及によって環境・状況が目まぐるしく変わる現代において、変化・変更は品質・コスト・納期などの面で混乱を招き、諸問題を引き起こす原因となります。
トヨタ生産方式の変化・変更をいち早く検知し処置する「変化点管理」の考え方です。
品質・コスト・納期を高めるための変化点管理の全体像を押さえた上で、実践していくための計画・仕組みづくりについて解説しています。

【目次】
はじめに  なぜ、今、変化点管理なのか～変動の時代だから変化点管理が求められる
第1章  変化点管理が生まれた理由と変遷
第2章  変化点管理とは～ほかの管理と融合して効果を発揮する
第3章  変化点管理の全体像
第4章  変化点管理のレベルを高めるリードタイム短縮とは
第5章  変化点管理の進め方
ステップ1　変化点の予知と管理計画
ステップ2　変更によるリスクを低減するための情報管理
ステップ3　変化を日常的に管理するための指標と見える化
ステップ4　変化点管理でレベルアップする改善
弊社コンサルタントが、日刊工業新聞発行の「工場管理 2022年12月号」の特集１「後戻りさせない5Sの進め方」を執筆しました。

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https://pub.nikkan.co.jp/book/b10032729.html